In vielen Geschäftsfeldern und Abteilungen werden ständig neue Anwendungstechniken, neue Gesetzestexte oder neue Trends vorgestellt. Um ganz vorne dabei zu sein, sind begeisterte und gut ausgebildete Mitarbeiter essentiell. Sie wollen ebenfalls ganz vorne sein? Lesen Sie weiter und erfahren Sie Tipps und Keyfacts zu diesem spannenden Thema.
Personalentwicklung ist ein wichtiger Punkt für den Erfolg von morgen. Zum einen macht der technologische Fortschritt eine regelmäßige Weiterbildung nötig, um Ihren Mitarbeitern Kompetenzen für morgen an die Hand zu geben und zum anderen entwickeln sich Produkte weiter und flankieren das Tagesgeschäft. Produktschulungen halten Ihre Mitarbeiter auf dem laufenden. Für Sie stellt sich nun die Frage, in welchen Abteilungen macht Personalentwicklung Sinn? Wie häufig sollten Weiterbildungsmaßnahmen angeboten bzw. wahrgenommen werden? Dafür müssen Sie zunächst den Bedarf in Ihren Abteilungen ermitteln und ob es bereits Schulungsmöglichkeiten (Newsletter, Tutorials, Vor-Ort Einweisungen durch Servicepersonal) gibt oder ob Sie gesonderte Weiterbildungsmaßnahmen benötigen, um ganz vorne dabei zu sein.
Quelle: IW-Weiterbildungserhebung 2014
Nicht überall besteht sofort Nachholbedarf und nicht jede Maßnahme ist sinnvoll. Daher ist eine regelmäßige Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern wichtig. Zumindest sollte das Thema Personalentwicklung ein fixer Punkt bei Ihren Mitarbeitergesprächen sein. In offenen Gesprächen erfahren Sie von Wissensdefiziten aber auch von ungeahnten Skills Ihrer Mitarbeiter. Fassen Sie Bitten um Weiterbildung nicht als Forderung auf, sondern als Engagement Ihres Mitarbeiters. Sprechen Sie offen über geeignete Möglichkeiten der Weiterbildung, die Sie und Ihre Mitarbeiter weiter nach vorne bringen.
Tipp: Mit einer intelligenten HR-Software haben Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter jederzeit im Blick und haben sogar die Lösung für akute Probleme in Ihren Reihen. Das spart Zeit, Geld und Ressourcen.
Wie sieht eine Qualifizierungs-Maske in einer HR-Software aus?
Unternehmerisch betrachtet sind Ziele einer Personalentwicklung der Erhalt Ihrer Mitarbeiter und die Effizienz Ihrer Belegschaft zu steigern. Ein ständiger Wechsel in der Belegschaft nimmt Zeit für die Einarbeitung in Anspruch und kostet sehr viel Geld. Mitarbeiter, die gefordert und gefördert werden sind motivierter und bleiben in der Regel länger in einem Unternehmen, als wenn sie konsequent unter- bzw. überfordert werden und kaum oder keine Weiterbildungsmassnahmen angeboten bekommen. Eine effizeinte Belegschaft führt zu einer verbesserten Servicequalität und einer gesteigerten Kundenberatungsqualität.
Im Bereich Recruiting ist die Weiterbildung ein Anreiz für potentielle neue Mitarbeiter. Nachwuchsführungskräfte können durch gezielte Personalentwicklung innerhalb des eigenen Unternehmens gefördert und ausgebildet werden.
Fachlich betrachtet ist eine Personalenmtwicklung von unschätzbarem Vorteil. Technologien entwickeln sich ständig weiter, neue Trends erobern den Markt - Mitarbeiter, die am Puls der Zeit bleiben, können mit dem Wissen agieren. Bestenfalls wird Ihr Mitarbeiter sein neu angeeignetes Fachwissen bzw. neue Fähigkeiten unter Kollegen teilen. Aus Mitarbeitersicht sind regelmäßige Weiterbildungen für die persönliche Entwicklung sehr wichtig und schaffen Selbstvertrauen. Gut ausgebildete Mitarbeiter sind stets auf dem aktuellen Stand und können ihr Aufgabenfeld ausbauen. Daraus resultieren bessere Karrierechancen und ein besseres Gehalt. Somit profitiert das Unternehmen als auch der der Mitarbeiter von einer gezielten Personalentwicklung.
Sie haben den Bedarf eruiert, mit Mitarbeitern gesprochen und Ziele für relevante Personalentwicklungen festgelegt. Jetzt können Sie geeignete Maßnahmen planen und durchführen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten der Weiterbildung:
Welche dieser Maßnahmen am Ende Sinn machen, hängt von Ihren Zielen der Personalentwicklung und den Strukturen Ihr Unternehmens ab. Seminare, Coachings und Mitarbeiterschulungen sind relativ verbreitet. In kleineren Unternehmen können Umschulungen, Rotationen oder Mentoring oft sinnvoll sein.
Ist die richtige Personalentwicklung gefunden bzw. wird sie bereits durchgeführt, evaluieren Sie die einzelnen Schritte, um zu erfahren ob sich Ihr Invest rentiert hat. Wir haben Ihnen ein paar Fragen zusammengestellt, die Sie beantworten sollten:
Sie sollten sich ebenfalls Fragen stellen, wie Sie daraufhin verfahren werden: